营业成本是企业发展过程中必须面对的一项开支，成本控制能力直接影响到企业成本控制和企业生存能力。那么，如何有效地控制营业成本呢？
1. 降低物流成本。在运输和仓储方面，把握好交通运输、存储费用、冷链配送等成本点，做好物流成本计算和优化，减少物流损失和浪费。
2. 提高生产力。提高生产力意味着提高产出水平和劳动生产率，以少的资源获得更多高质量的产品，减少了投资成本和能源消耗。通过生产计划的科学制定和生产调度的合理安排，可以有效地提高生产力。
3. 投资信息化。就像一个人控制了时间就掌握了主动，企业通过信息技术的建设、网络化管理和智能化生产等方式，可以在资源与成本方面具有更强的管控和调节能力，降低运营成本和管理成本。
4. 节约用能。合理利用可再生能源、开展能源回收、加强节能措施，降低能耗，为企业小幅度降低生产成本和运营成本提供了有力保障。
总之，控制营业成本是企业健康稳定的经营之道，通过强化管理和优化对成本的掌控，可以更好地增强企业自身的竞争力和盈利能力。
深度解析营业成本：管理与控制方法
营业成本是指企业在产品或服务生产和销售中发生的直接成本、派遣员工的工资及社会保险、用工服务费用等，是难以避免的必要成本。
然而，企业营业成本过高会降低企业盈利能力，从而影响企业的健康发展。因此，如何管理和控制营业成本是每位企业家都需要关注的问题。
以下是几种管理和控制营业成本的方法：
- 制定清晰的预算计划：首先需要了解清楚每个部门的营业成本情况，明确每个部门的任务和责任，根据企业经营情况和发展计划，制定出明确的成本预算计划。
- 加强成本分析：通过对成本进行详细分析，发现每一个小的支出，找出节约成本的方法，例如制定采购计划、优化设备使用、节约办公耗材等。
- 建立绩效考核制度：建立相应的绩效考核制度，可以有效地激发员工的积极性，减少无效的支出，从而控制企业的营业成本。
营业成本的管理需要全企业的参与。只要所有员工都能够从自身做起，控制好各自的开支，把节约营业成本作为一项长期的工作，企业就能够保持好的盈利状况。
如何降低企业营业成本？
营业成本指企业在销售商品或提供劳务过程中所发生支出的费用总额，是企业运营的“生命线”之一。在现今激烈的市场竞争中，企业如何降低营业成本成为一个面临的重要问题。
首先，企业在采购原材料和办公用品时要善于比较价格，选择价格合理的供应商，精打细算。其次，企业在制定用工政策时，可以采用弹性工作制，提高员工的工作效率和满意度，降低企业用工成本。此外，加强员工培训和技能提升，可以减少员工出差和培训等成本支出。
另外，企业可以通过使用新技术或优化生产工艺，以提高生产效率并减少生产损耗，从而降低生产成本。同时，企业也可以将生产过程中的废弃物和废旧设备等资源回收利用或出售，获得一些经济利益。
最后，企业可以通过合理配置资金，优化财务策略。比如，实行合理的财务风险管理政策，减少财务风险的发生，从而降低企业运营的成本。