工程管理是指运用管理理论和管理技术，对工程建设项目有组织、有计划、有控制地进行计划、实施、验收和结算等一系列管理活动，以确保达到项目目标，提高项目效益的一门综合性的管理学科。然而，在实际操作过程中，工程管理涉及到诸多因素，如人员，技术，资金，正式合同等，因此需要进行科学、系统的规划和管理。
那么，哪些是有效的工程管理关键步骤呢？
首先，确定项目的具体实施目标和范围。项目的目标是指项目要达到的效果与目标，而项目的范围是指项目需要完成的全部工作，因此，项目管理者需要先明确这两点，以便进行接下来的计划。
接下来，要制定详细的工程计划。工程计划是指列出工程实施过程中的各项工作任务、完成时间、所需资源等内容的计划，并通过逐步细化，确保工作的可控性和可操作性。
然后，对团队进行统一管理。项目管理者应该清楚地知道每个团队成员的职责、责任和要求。建议在每次会议或者任务分配时，明确说明不同成员的职责和角色，有效地加强团队管理。
接着，实施项目管理过程中的各项活动。其中，最重要的是需求管理、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理和沟通管理等活动。只有通过对这些管理活动的合理应用，才能提高项目管理能力。
最后，进行项目的验收和结算工作。项目验收需要对项目的目标、质量、时间、费用、客户服务、系统运行等综合因素进行全面评估，结算则需要确保工程项目的开支到位、无漏洞、无矛盾，维护工程的信誉。