成为团队负责人或者项目经理，需要掌握in charge of技能。这不仅能让你更好的掌握自己负责的事情，还能够帮助整个团队高效合作，达成项目目标。
以下是几条建议，助你掌握in charge of技能：
- 以身作则，亲力亲为：最好的领导者不是命令成批、坐办公室的人，而是在与团队成员合作的同时指导和指示他们，并且完成团队的目标。因此要亲力亲为，不要让团队成员认为你在摆布他们。
- 构建交流渠道：良好的沟通是管理的关键。要保持与团队成员的积极和持续的沟通，以及获得反馈，并确保所有人都理解他们的工作职责。构建一个信息流通渠道很有必要，可以减少重复劳动，提高效率。
- 时间管理：time is money，职场中时间意味着效率和价值，管理时间就是管理你的价值。为了掌握时间管理技能，最好给自己定一个能够遵守的时间安排，并最大限度地专注于需要完成的任务。
- 建立联系：对于成功的管理和配合是必要的，建立联系并维护它是非常重要的。帮助建立一个积极的合作关系，这就意味着要知道你的团队成员，以及他们具体的优点和难点。
不要让你的团队成员认为你是老板，而是和他们一起完成工作。掌握in charge of技能可以让你成为职场中的佼佼者，走向成功。